استراتژي ساخت
استراتژي ساخت : ساخت و توليد در شكل سنتي آن كه دارايي شركت ها ابزار آلات گران و دارائي هاي ثابت بود ، در حال تنزل است ، به عنوان پيامدي از اقتصاد ديجيتال و برون سپاري. بيش از نيمي از سرمايه گذاري ها در آمريكا روي فناوري اطلاعات است. اين به عنوان پيامدي از خلق نو آوري ها با سرعت زياد اتفاق افتاد. در واقع ، شغل هاي توليدي در آمريكا از سال 1990 گرايش نزولي داشته اند.اقتصاد ديجيتال ، توليد را در بعضي صنايع حذف كرده است.
فرم جديدي از شركت ها با عنوان " شركت يا سازمان مجازي" در حال رشد اند. از آنجايي كه شرايط رقابتي و تكنولوژي به سرعت در حال تغيير است، سازمان هاي تجاري نياز دارند تا در پاسخگويي در شرايط اظطرار ، منعطف تر باشند.براي گسترش انعطاف پذيري ، شركت ها به واحد هاي مستقل خارج از شركت تكيه مي زنند. تقريباً عملكرد 95 درصد از شركت هاي مجازي برون سپاري شده است. در بعضي از صنايع نظير نرم افزار يا نيمه رسانا ها، تنها دو عملكرد تحت كنترل مديريت است : تحقيق و توسعه
ظهور گرايش به برنامه ريزي استراتژيكدر اقتصاد قبل از اينترنت ، مقدمات برنامه ريزي استراتژيك چيزهاي ملايمي بود. تورم كم ، تقاضاي منطقي مصرف كننده ، آيين نامه هاي با ثبات، نرخ بهره كم و ... . اين ثبات در محيط تجارت، برنامه ريزان استراتژي را قادر ساخت كه بعد از آن با استراتژي هجومي عمل كنند. نظير تجديد ساختار ، كوچك سازي ، برون سپاري ، تغيير نگرش ، و سرگرم شدن در برش هزينه موثر. اين استراتژي ها به طور اساسي در بهبود خطوط پايين نتيجه ي بسياري از شركت هاي بزرگ تأثير گذاشت.با ورود به قرن 21 بسياري از استراتژي هاي ذكر شده محدود شد. سود هاي قابل توجه اواخر 1990 ناپديد شدند. به عنوان نتيجه ارزش گذاري شركت ها آسيب ديد.
بعضي از مديران اجرايي در پاسخ به انتظارات به سهامداران خود ، به ديدگاههاي غير اخلاقي روي آوردند مثلاً چيزي كه به عنوان "حسابداري ايجاد كننده " مطرح شد. در مدت كوتاه آنها اين نوع حسابداري را به كار گرفتند و ارزشيابي خود را بالا نگه داشتند. در بعضي از شركت ها ، هرگونه طرح خلاقانه را رها كردند تا به طور مصنوعي درآمد و سود خود را بالا ببرند. اما اكنون مي دانيم كه راهي كه آنها انتخاب كرده بودند اشتباه بود و استراتژي غلط بود.شركت هاي جدي و پاسخگو انتخاب شدند تا يك گام به عقب برگردند و به صورت استراتژيك فكر كنند، درباره چيزهايي كه مي توانند انجام دهند تا وضع خود را تغيير دهند. يك استراتژي جديد تمركز بر روي قسمت هايي از كسب و كارشان كه داراي مزيت رقابتي هستند در حال گسترش و محبوبيت است.
مثلاً ، برخي از شركت هاي تسهيلاتي عمومي تصميم گرفتند تا تمركز دوباره بر روي توليد انرژي و توزيع آن داشته باشند و از تجارت انرژي و تجارت هاي بي هسته خارج شوند. به طور مشابه بعضي از بانك ها تصميم گرفتند تا بر روي سرويس هاي بانكي سنتي تمركز كنند و از دلالي خارج شوند. اين استراتژي تمركز دوباره در ساير فعاليت ها هم گسترش يافت، همچون ادغام ها و كسب سود ، به نظر مي رسد كه يك گرايش به سمت يكپارچگي و ادغام در بسياري از صنايع وجود دارد ، شاهد آن هم ادغام فعاليت ها اخير است.
اما اين ادغام متفاوت است با چيزي كه ما در سال 1990 مي ديديم . زماني كه آيين نامه ها، بعضي از شركت ها را قادر مي ساخت كه واحد هاي تجاري را كه كوچك شناخته مي شدند ، بخرند. با توجه به Drucker (1997) ، تنوع محصول و سرويس توسط يك شركت سازمان ها را مي سازند. "... مدل هاي متفاوت ، براي هدف هاي متفاوت ، نوع كار متفاوت ، افراد متفاوت و فرهنگ هاي متفاوت "
برچسب: استراتژي ساخت،